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——富邦上半年經(jīng)濟運行綜述

      近年來，富邦企業(yè)圍繞集團公司提出的“一創(chuàng)一轉兩化”發(fā)展戰(zhàn)略，不斷加快創(chuàng)新、轉型、信息化、資本化步伐，取得顯著成效。面對今年突如其然的新冠疫情，表現(xiàn)出較強的抵御風險和轉危為機的能力，上半年經(jīng)濟運行交出了令人滿意的答卷，營業(yè)收入與去年同期基本持平。

一、疫情之下，富邦工業(yè)經(jīng)濟韌性十足。

一場疫情，似乎給各行各業(yè)按下了暫停鍵，疫情時代對企業(yè)來說既是挑戰(zhàn)也是機遇，中銀電池公司率先轉危為機，自2月10日復工以來，一手抓疫情防控、一手抓產(chǎn)銷，2月份逆勢實現(xiàn)盈利； 3、4月份隨著各防疫物資、生產(chǎn)生活所需的電池需求量猛增，公司全線開足馬力滿負荷生產(chǎn)，產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，上半年產(chǎn)量同比增長18.9%，利潤同比增長11.97%。疫情下公司增加員工福利上千萬，全面提振了廣大員工的生產(chǎn)積極性。雙鹿集團旗下的電池電器、倍特瑞、富邦電池、豐銀電池、雙鹿電氣、食品公司等企業(yè)上半年利潤均實現(xiàn)兩位數(shù)增長。

受疫情影響，埃美柯公司一度面臨市場關門、工程停工、出口受阻、訂單取消等不利因素，面對疫情帶來的困境和問題，公司全力開拓市場彌補疫情造成的損失，制訂了外銷損失內銷補、線下不足線上補的銷售方針，在外銷還沒全面恢復的情況下，重點擴大內銷市場，近幾個月內銷增幅加速；上半年銅閥門公司的“民用管道控制閥門”獲2019年“第四批國際級制造業(yè)單項冠軍產(chǎn)品”，博士后工作站新課題可大大節(jié)約生產(chǎn)成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化；廣和潔具公司新建三個自動化智能倉庫,可大幅節(jié)省空間提高勞動效率；時代儀表公司被評為高新技術企業(yè)。智能制造全面展開，智能車間、5G+應用等被列為市級重點項目，用智能技術賦能，加速實現(xiàn)生產(chǎn)全過程自動化。疫情期間一批高品質產(chǎn)品面市，包括可以遠程控制的APP控制閥門、-196。C超低溫閥門、洗頭機等。推進電鍍廠項目建設，努力打造現(xiàn)代化、國際先進的電鍍生產(chǎn)企業(yè)，該項目的建成有利于突破公司在生產(chǎn)水龍頭上的發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)快速發(fā)展。

新樂電器公司在疫情初期也經(jīng)歷了開工沒人、產(chǎn)能減少的困難，公司狠抓復工復產(chǎn)和市場營銷，生產(chǎn)和市場快速恢復，并很快達到了正常水平。新樂洗衣機多年來不斷創(chuàng)新技術，國內首創(chuàng)的“雙洗滌功能”Twinwash洗衣機更是為消費者帶來更潔凈、更健康的洗衣方式，自去年10月投放市場以來，市場認可度逐步提高，銷量穩(wěn)步攀升。公司保持高度的危機意識，加快完善產(chǎn)業(yè)布局，優(yōu)化產(chǎn)品結構，目前產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和優(yōu)化“正在進行時”，公司開發(fā)了多種功能創(chuàng)新、節(jié)能時尚的智能小家電產(chǎn)品，包括手持掛燙機、高端取暖器、電熱水杯、豆?jié){機、電熱飯煲等，未來將給公司帶來新的動力和新的業(yè)績增長點。電工合金公司疫情期間，在傳統(tǒng)的市場出現(xiàn)低迷下滑的情況下，積極開拓新市場，電力電源產(chǎn)品磁保持接點增產(chǎn)3-5倍，5G項目等產(chǎn)品預計有10倍以上增長，同時擴大組件、材料產(chǎn)品的應用范圍，與公牛公司的合作項目加快推進，自主開發(fā)線材產(chǎn)品上半年訂單增長45%，成為拉動公司業(yè)績增長的一個亮點。

因疫情引發(fā)大宗商品價格爆跌，企業(yè)主要產(chǎn)品訂單大幅減少，富邦鋁材公司面對危機積極應對，采取多項措施抓成本抓銷售抓質量，到6月底板帶成本降到近十幾年來最低，成材率穩(wěn)步提升；積極開拓市場，推出新品，6月份新品產(chǎn)量明顯增加。鋁型材公司雖受疫情短暫影響，但從3月份開始醫(yī)療器材型材、口罩型材、注塑機型材等與疫情相關的訂單激增，生產(chǎn)快速恢復；同時加快新品開發(fā)，盈利能力顯著提升。

浙江環(huán)益公司受疫情影響嚴重，公司全力以赴抓復工復產(chǎn),通過調整工藝流程，生產(chǎn)成本明顯下降，每噸可節(jié)約制造成本200元。新項目加快推進，啟動了合金項目建設，預計9月底可建成投產(chǎn)；啟動了煙塵灰多金屬綜合回收項目，目前已完成了設計，前期報批、設備選型工作已展開。公司自去年3月成立研究所以來，各種新產(chǎn)品新工藝不斷涌現(xiàn)，為公司良好發(fā)展前景奠定了扎實的基礎。

明星光儀公司在疫情期間加強與國外客商溝通，促進出口銷售；疫情后期加強與國內代理商聯(lián)系，推出促銷方案向代理商壓貨，取得了較好的效果；在產(chǎn)品研發(fā)方面，上半年投入研發(fā)費用同比增長29.35%。加快發(fā)展與溫州醫(yī)學院、天津職業(yè)大學合作項目，做大做強細分領域，積極打造制造業(yè)單項冠軍。

在國外疫情還非常嚴重的時候，特種膠帶公司大力開拓國際國內市場，上半年配套市場主攻重點客戶和國六項目；售后市場在遭受疫情巨大沖擊后，4月份開始為了搶占有限的市場機會，公司采取積極的市場政策，主動出擊，采取促銷活動等政策，使第一季度丟失的銷量在第二季度得以補救，下滑幅度逐步受窄；工業(yè)帶市場，新增歐菱等電梯客戶4家。

五金索具公司是以出口為主的勞動密集性企業(yè)，受疫情影響嚴重，公司認真分析國內外的市場形勢，結合企業(yè)自身發(fā)展的實際，部署工作重點，抗疫情、強管理，努力做好復工復產(chǎn)工作；抓營銷、拓市場，努力搶占市場份額，今年上半年新開發(fā)了新品種30余只，為企業(yè)完成全年目標任務打下基礎。

二、疫情之下，富邦商貿服務業(yè)逆境突圍。

面對百年一遇的疫情，富邦世紀商業(yè)廣場主動出擊，同心同力，攻堅克難，上半年商家數(shù)和租金繼續(xù)保持穩(wěn)步提升態(tài)勢。緊抓市場機遇謀發(fā)展，正在升級改造的D區(qū)富邦城即將盛裝開業(yè)。

富邦房產(chǎn)公司在上半年樓市持續(xù)恢復的背景下，搶抓機遇，積極調整銷售策略，加快存量去化，快速回籠資金，年度的簽約和回款目標都已提前完成。下一步，在抓好存量土地開發(fā)和房源去化的基礎上，將精心調研謀劃企業(yè)后續(xù)發(fā)展。

家電公司上半年經(jīng)歷疫情的沖擊，但公司上下迎難而上，克服困難，積極拓展業(yè)務渠道，爭取業(yè)務機會，上半年公司的出口業(yè)務基本保持穩(wěn)定，取得了良好的經(jīng)濟效益。同時公司擴大進口產(chǎn)品種類，開發(fā)新的進口業(yè)務作為公司發(fā)展的主要產(chǎn)品。

在疫情沖擊下,富邦物流公司生產(chǎn)經(jīng)營受到較大影響,物流成本出現(xiàn)階段性上升，公司克服重重困難，加快恢復運轉，5、6月份公司運輸業(yè)務大幅增長，月運輸量創(chuàng)新高，上半年銷售、利潤均超額完成目標任務。

電商公司不斷加快優(yōu)化轉型步伐，降本減負助力企業(yè)輕裝上陣，轉變運營模式提質增效重新啟航，從跨境貿易平臺轉向國內一般貿易平臺，運營搭把手“久鄰”和twinwash天貓直營店；拓展跨境貿易關聯(lián)業(yè)務，和菜鳥合作港到倉業(yè)務。

供銷再生資源公司創(chuàng)建的全國領先民生項目“搭把手”搭建了一個創(chuàng)新智能化的再生資源回收體系，目前在寧波已實現(xiàn)全域覆蓋，投放的點位數(shù)、注冊的會員量、交易單量、分揀中心、回收站等實現(xiàn)快速增長。

富邦公路公司以“抗疫情、保投資、抓品質、創(chuàng)效益”的總基調，全力推進G228項目進度，圍繞疫情防控、進度產(chǎn)值、安全管理，質量創(chuàng)優(yōu)、合約效益、品質現(xiàn)場會和信息化建設等方面開展了大量工作，實現(xiàn)了疫情期間工程建設的快速推進。

此次疫情,酒店業(yè)無疑是受影響最大的行業(yè)之一。富邦酒店業(yè)板塊面對困境努力自救解圍，推出多項措施，積極應對，抓疫情防控，抓精準營銷，抓改造升級，堅持增收節(jié)支和苦練內功，盡最大努力降低疫情影響。富邦大酒店科學研判，精準預測，重點把握“早、剛、柔、實”四個字，為恢復正常營業(yè)水平，全員動員，上下形成合力，取得了顯著成效。

綜合起來看，上半年富邦各企業(yè)克服疫情帶來的不利影響，“兩戰(zhàn)贏”取得階段性明顯成效，經(jīng)濟運行呈現(xiàn)復蘇快、回升好態(tài)勢。同時也要看到，境外疫情持續(xù)蔓延擴散，外部環(huán)境更趨嚴峻復雜，對此要有充分的認識，要心無旁騖辦好企業(yè)，保持定力，練好內功，以確定性的策略應對不確定性的形勢，集中力量辦好自己的事，推進企業(yè)向更高水平和更高質量發(fā)展。

（集團經(jīng)濟運行部）